MODELO ORGANIZACIONAL TENDIENTE A POTENCIALIZAR EL TALENTO HUMANO Y MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD

Este modelo de Administración de Talento Humano realizado en una empresa en el área de producción parte del direccionamiento estratégico para posteriormente diseñar los procesos de la cadena de valor e identificar como estos impactan de manera muy significativa el cumplimiento de la misión, visión, políticas y factores de éxito, y permitir el desarrollo optimo y eficiente de componentes organizacionales como son la estructura, cargos, número de personas por cargo, competencias, y evaluación del desempeño, elementos que llevan a describir el perfil e identificar necesidades de formación, generar programas de carrera y cuadro de reemplazos.

This model of Human Talent Management made an undertaking in the area of production of the strategic direction for further design processes of the value chain and identify these as a very significant impact of the mission, vision, policies and factors success and enable the development of optimal and efficient components such as organizational structure, positions, number of people charged, skills and performance, elements that lead to describe the profile and identify training needs, create programs for career and box replacements.

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Resumen

Español Este modelo de Administración de Talento Humano realizado en una empresa en el área de producción parte del direccionamiento estratégico para posteriormente diseñar los procesos de la cadena de valor e identificar como estos impactan de manera muy significativa el cumplimiento de la misión, visión, políticas y factores de éxito, y permitir el desarrollo optimo y eficiente de componentes organizacionales como son la estructura, cargos, número de personas por cargo, competencias, y evaluación del desempeño, elementos que llevan a describir el perfil e identificar necesidades de formación, generar programas de carrera y cuadro de reemplazos.

Inglés This model of Human Talent Management made an undertaking in the area of production of the strategic direction for further design processes of the value chain and identify these as a very significant impact of the mission, vision, policies and factors success and enable the development of optimal and efficient components such as organizational structure, positions, number of people charged, skills and performance, elements that lead to describe the profile and identify training needs, create programs for career and box replacements.