MODELO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PARA NIVELES DIRECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN

En el artículo se muestra el diseño de un modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por competencias para cargos de los niveles Directivo de una empresa, de tal forma que permita elegir nuevos colaboradores con estándares y esquemas necesarios para contribuir con el desarrollo empresarial, haciendo parte de un sistema de Gestión Humana coherente con los planes estratégicos y con la creencia que las personas con sus capacidades y su motivación son las que verdaderamente crean la ventaja competitiva y establecen la diferencia en las empresas de éxito.

The article shows the design of a model of recruitment and selection of Human Talent by competencies for positions of managers levels of a company in such a way that allows to elect new employees with standards and schemes needed to help with business development, making part of a management Human system consistent with strategic plans and with the belief that people with their abilities and motivation are what really create competitive advantage and establish the difference in business success.

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Resumen

Español En el artículo se muestra el diseño de un modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por competencias para cargos de los niveles Directivo de una empresa, de tal forma que permita elegir nuevos colaboradores con estándares y esquemas necesarios para contribuir con el desarrollo empresarial, haciendo parte de un sistema de Gestión Humana coherente con los planes estratégicos y con la creencia que las personas con sus capacidades y su motivación son las que verdaderamente crean la ventaja competitiva y establecen la diferencia en las empresas de éxito.

Inglés The article shows the design of a model of recruitment and selection of Human Talent by competencies for positions of managers levels of a company in such a way that allows to elect new employees with standards and schemes needed to help with business development, making part of a management Human system consistent with strategic plans and with the belief that people with their abilities and motivation are what really create competitive advantage and establish the difference in business success.