No piense globalmente, actúe localmente: La gestión de las fuerzas centrípetas y centrífugas en los puestos internacionales

En este documento, se sostiene que la literatura sobre los puestos o asignaciones internacionales posiblemente está sesgada a favor de la localización, ignorando así que los principales factores impulsores del éxito de las empresas globales albergan un imperativo estratégico global. Se formulan varios argumentos a favor de mantener un imperativo global, junto con algunos argumentos en contra de los esfuerzos de localización que ponen en peligro la ventaja competitiva de la empresa. Se propone un modelo bidimensional de la mentalidad global, en el que la localización y la globalización no representan los dos polos opuestos de un continuo bipolar a equilibrar, sino dos conjuntos distintos de fuerzas paradójicas a gestionar.

It is argued herein that the literature on international assignments is possibly skewed in favor of localization, thereby ignoring that a global, strategic imperative often houses the key drivers of global firms' success. Several arguments in favor of standing by a global imperative are formulated, together with arguments against localization efforts that endanger the firm's competitive advantage. A bidimensional model of the global mindset is proposed, where localization and globalization do not represent the opposite poles of a bipolar continuum to be balanced, but two distinct sets of paradoxical forces to be managed.

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Resumen

Español En este documento, se sostiene que la literatura sobre los puestos o asignaciones internacionales posiblemente está sesgada a favor de la localización, ignorando así que los principales factores impulsores del éxito de las empresas globales albergan un imperativo estratégico global. Se formulan varios argumentos a favor de mantener un imperativo global, junto con algunos argumentos en contra de los esfuerzos de localización que ponen en peligro la ventaja competitiva de la empresa. Se propone un modelo bidimensional de la mentalidad global, en el que la localización y la globalización no representan los dos polos opuestos de un continuo bipolar a equilibrar, sino dos conjuntos distintos de fuerzas paradójicas a gestionar.

Inglés It is argued herein that the literature on international assignments is possibly skewed in favor of localization, thereby ignoring that a global, strategic imperative often houses the key drivers of global firms' success. Several arguments in favor of standing by a global imperative are formulated, together with arguments against localization efforts that endanger the firm's competitive advantage. A bidimensional model of the global mindset is proposed, where localization and globalization do not represent the opposite poles of a bipolar continuum to be balanced, but two distinct sets of paradoxical forces to be managed.