¿Cómo se percibe la dirección socialmente responsable por parte de los altos directivos de empresas en España?

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) constituye un elemento estratégico de la empresa de gran importancia en la actualidad y los altos directivos juegan un papel preponderante en su formulación e implementación. Dada la trascendencia de las percepciones como determinantes del comportamiento, surge el interés por conocer cómo perciben los directivos el papel de la RSC. Con este propósito, realizamos un estudio empírico sobre 324 altos directivos españoles. Los resultados obtenidos revelan la existencia de dos grupos de directivos según la relevancia concedida a la RSC, encontrándose diferencias significativas entre ellos a partir de las características de sus empresas pero no de las personales. La positiva valoración que en general realizan los directivos encuestados permite prever una mayor presencia de la RSC en la toma de decisiones estratégicas.

Corporate Social Responsibility (CSR) has become a strategic issue of great importance to business management nowadays and top managers play a major role in the design and implementation of CSR policies. Given the significance of perception as a determinant of behavior, the way managers perceive the role of CSR constitutes an interesting research topic and we carried out an empirical analysis on a sample of 324 Spanish top managers to shed some light on it. The results showed the existence of two different groups of managers depending on the preeminence given to CSR. Although some characteristics of the companies were found different between the managers of both groups, the individual features studied did not differ significantly. In general, managers highly valued CSR, which let us expect an increasing of its presence in the strategic decision-making process.

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Resumen

Español La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) constituye un elemento estratégico de la empresa de gran importancia en la actualidad y los altos directivos juegan un papel preponderante en su formulación e implementación. Dada la trascendencia de las percepciones como determinantes del comportamiento, surge el interés por conocer cómo perciben los directivos el papel de la RSC. Con este propósito, realizamos un estudio empírico sobre 324 altos directivos españoles. Los resultados obtenidos revelan la existencia de dos grupos de directivos según la relevancia concedida a la RSC, encontrándose diferencias significativas entre ellos a partir de las características de sus empresas pero no de las personales. La positiva valoración que en general realizan los directivos encuestados permite prever una mayor presencia de la RSC en la toma de decisiones estratégicas.

Inglés Corporate Social Responsibility (CSR) has become a strategic issue of great importance to business management nowadays and top managers play a major role in the design and implementation of CSR policies. Given the significance of perception as a determinant of behavior, the way managers perceive the role of CSR constitutes an interesting research topic and we carried out an empirical analysis on a sample of 324 Spanish top managers to shed some light on it. The results showed the existence of two different groups of managers depending on the preeminence given to CSR. Although some characteristics of the companies were found different between the managers of both groups, the individual features studied did not differ significantly. In general, managers highly valued CSR, which let us expect an increasing of its presence in the strategic decision-making process.